... di cosa ci occupiamo?
... a chi ci rivolgiamo?
Prevenire e mitigare i rischi d'impresa.
Supportiamo le imprese e gli imprenditori nell’identificazione della strategia di gestione del credito commerciale più idonea, adottando una metodologia basata su una rigorosa analisi del rischio per poi individuare le soluzioni più adeguate.
Il check-up aziendale è uno strumento efficace di valutare che ogni imprenditore, periodicamente, dovrebbe attivare per la sua impresa. Questo servizio fornisce, al manager, una panoramica completa e la possibilità di fare una autodiagnosi utile per orientare e migliorare la gestione aziendale.
Come gruppo di lavoro, ARTHAGEST, assieme a professionisti di vari settori ha messo a punto un servizio di check-up aziendale in grado di dare supporto all'impresa, per aiutare a comprendere se e come affrontare con successo le sfide dell’innovazione organizzativa business, comprendere quali sono i punti di forza e di debolezza, valutare nuove opportunità che si potrebbero cogliere, ma anche le possibili eventuali minacce; il tutto finalizzato ad innovare e a distinguersi sul mercato migliorando così processi, prodotti e servizi.
Il check-up aziendale è uno strumento efficace di valutare che ogni imprenditore, periodicamente, dovrebbe attivare per la sua impresa. Questo servizio fornisce, al manager, una panoramica completa e la possibilità di fare una autodiagnosi utile per orientare e migliorare la gestione aziendale.
Come gruppo di lavoro, ARTHAGEST, assieme a professionisti di vari settori ha messo a punto un servizio di check-up aziendale in grado di dare supporto all'impresa, per aiutare a comprendere se e come affrontare con successo le sfide dell’innovazione organizzativa business, comprendere quali sono i punti di forza e di debolezza, valutare nuove opportunità che si potrebbero cogliere, ma anche le possibili eventuali minacce; il tutto finalizzato ad innovare e a distinguersi sul mercato migliorando così processi, prodotti e servizi.
... il nostro ruolo?
Capire il passato, controllare il presente, prevedere i risultati.
Il controllo di gestione è ciò che permette ad un'azienda di crescere;
è il punto di riferimento da cui partire per sfruttare tutto il potenziale di un’azienda, piccola, media o grande che sia. Competitività, redditività, diminuzione dei tempi ed aumento dell’efficienza. Questi sono solo alcuni dei molti vantaggi derivanti da un monitoraggio in tempo reale dei cicli produttivi dei processi decisionali delle varie aree.
Principalmente il mio è un lavoro di consulenza e di coordinamento operativo e si concentra nel presentare soluzioni tecnologicamente adeguate e bilanciate economicamente a copertura delle richieste gestionali aziendali.
Dall’analisi dell’esigenza mi dedico all’attività progettuale, e le specifiche da rispettare implicano il coinvolgimento di partner professionali in grado di dare risposte adeguate.
- Direttivo: Andrea Cester
Dall’analisi dell’esigenza mi dedico all’attività progettuale, e le specifiche da rispettare implicano il coinvolgimento di partner professionali in grado di dare risposte adeguate.
- Direttivo: Andrea Cester
